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近日,南京审计大学内部审计学院教师韩贺洋的论文《社保基金持股与企业风险承担:过度监督还是风险治理》在会计领域权威期刊《会计研究》上发表,为内部审计学院科研成果再创佳绩。该论文深入研究了社保基金对企业风险承担水平的影响,为我国社保基金的保值增值和安全监管提供了新的思路和经验证据。
2024年4月21日,第十三届IMA校园管理会计案例大赛华北赛区决赛在北京物资学院成功举办,我校获得本次比赛“最佳临场应变奖”和“优胜奖”的荣誉。
2024年4月初,记者来到位于广州市的销售华南分公司,刚走进办公区便感受到紧张忙碌的工作氛围,电话铃声、键盘敲击声此起彼伏。在这里,清明假期油品保供刚刚告一段落,“五一”假期保供方案又被提上日程。
2024年4月17日,中国石化财务数智化转型启动会在京召开,进一步深化认识、凝聚共识,纵深推进财务数智化转型升级。集团公司党组成员、总会计师张少峰出席并讲话。
张炅销售华南分公司锚定资源统筹中心、区域物流中心、运行调度中心和成本控制中心“四个中心”定位,不断提升调运保障能力,与区域内炼销企业强化协同,确保产业链供应链安全,持续推进物流优化降本,资源中枢作用不断显现。
2024年年初以来,玉门油田按照“油气并举多能驱动,加快构建‘油气电氢’融合发展新格局”战略,抢抓春季创效黄金期,锚定“作风建设强化年”目标,全面推进“高严细实、追求卓越”作风建设,以勇争一流的奋斗姿态实现生产经营首季开门红。一季度,玉门油田的经营利润创历史同期新高,成本费用控制有效,实现在每桶62美元的价格线上盈利。
编者按:提质增效“增值版”行动开展一个多月以来,中国石油各单位第一时间学习相关工作部署内容,结合单位自身实际情况积极制订工作计划,寻找行之有效的措施,使行动真正落到实处。即日起,《中国石油报》推出着力打造提质增效“增值版”系列专题,邀请各企业领导干部畅谈观点,进行思想碰撞,提供不同领域的提质增效工作思路。同时,挑选有代表性的企业,分享可借鉴的经验和有益的探索。本期聚焦“打造提质增效‘增值版’靠什么...
2024年4月8日,记者从吉林油田一季度生产经营分析会上获悉,2024年前3个月,这个公司在顺利完成集团公司油气产量任务指标的同时,推动电、天然气等生产成本大幅下降,生产运行呈现质效双增态势。
一季度,西南油气分公司完成2024年至2025年度天然气购销合同签订工作,为完成全年保供任务奠定坚实基础。
2024年以来,江苏苏州石油抢机遇、强服务,直分销计划完成率112%,同比增长10%,增幅排名省公司第一。
河南销售坚持基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,发扬“支部建在连上”的优良传统,推行“党支部+联片团队+阿米巴经营”模式,打造党建与生产经营融合互促机制——
2024年4月6日,随着59.5吨聚丙烯RP260送至齐都药业厂区,华北化工销售公司集装箱公铁联运门到门配送服务实现零的突破。2024年前3个月,这个公司成功实现医用料增销4300吨。重点产品的增销增效,强力拉动了公司业绩增长,2024年一季度,该公司产品销量达102.2万吨,利润完成率达358%,创有史以来最好业绩。
“近日,甲基叔丁基醚(MTBE)产品被销往荷兰,实现了该产品出口零的突破。截至目前,哈尔滨石化已累计出口2100余吨MTBE。”2024年4月10日,哈尔滨石化营销调运部主任李荣生说。
2024年以来,茂名石化积极与销售企业对接,广泛收集市场信息,动态优化生产经营策略,加大马力生产,统筹组织运力,确保成品油市场稳定供应,一季度,成品油销量同比增长5.53%。
大庆石化牢固树立“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念,精心组织生产,助力科技创新,落实增效措施。一季度,这个公司开展提质增效项目567项,累计增效1.4亿元,实现首季开门红。

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