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浙江大学创新创业与战略学科历史悠久,积淀深厚,是国内高校最早开展创新、创业与战略研究与教学的单位之一。
南京大学工商管理学科起源于1902年三江师范学堂时期的商科,1952年中国大学院系调整时,经济学科和管理学科调整到其他院校。后南京大学又于1986年成立管理学系,在此基础上,于1988年成立南京大学国际商学院,下设工商管理系。1989年,工商管理系更名为国际企业管理系,1997年,国际企业管理系更名为工商管理系。
公共管理学院与中国农垦(集团)总公司合作,开设中高层管理人员培训。培训以中国农垦(集团)总公司的管理经营为导向,以协助中国农垦(集团)总公司提升组织中高层领导干部的领导力和管理水平为目的,结合农垦集团实际情况就项目内容展开讨论,帮助中高层管理人员统一管理理念和思想,提高管理效率,为中国农垦(集团)总公司打造了适合其中高层管理人员职位需求的培训课程。
公共管理学院培训中心面向广大企、事业单位的中高层管理者开设在职高级课程研修班和各种形式短期培训班。本中心拥有雄厚的师资力量和高效的管理团队,依托于学院内30余名教师,以及学校内兄弟学院10余名授课教师,他们具有丰富的案例教学经验和深厚的学术理论功底。
南开大学服务管理研究中心于2003年正式组建,是综合服务管理、服务营销、服务科学、战略管理、运营管理、旅游管理、会展管理等多学科强大师资科研力量的跨学科研究机构。经过近十余年的发展,已形成一批具有博士学位和企业实战经验的聚集教授、副教授及博士生组成的老、中、青三代学术研究团队。
企业战略管理理论从产生到现在已有40年的历史,理论研究发展也非常迅速,作为一门课程,最早是美国哈佛大学商学院在工商管理硕士(Master of Business Administration,简称MBA)课程中率先开设;我国在1984年,由加拿大麦吉尔大学高等商学院教授在中国人民大学开设了《战略管理》课程,与此同时瑞典斯德格尔摩大学教授在北京市经贸委管理干部学院开展战略管理课程培训,我国在1991...
为了更好地服务乡村振兴战略,经院办公会议研究,决定将原来在新农村发展研究院下设的4个研究中心调整到乡村振兴战略研究院下,同时增设3个研究中心。现将乡村振兴战略研究院拟调整后确立的研究中心公示如下:
东南大学桥梁工程系的前身是原国立中央大学工学院路工组及由我国著名桥梁专家茅以升教授、刘树勋教授等创立的桥梁学科,经邵容光教授、赖国麟教授、叶见曙教授等老一辈学者的努力,现已经成为专门培养从事桥梁工程的科学研究、工程设计及工程技术管理等高级专业人才的重要基地。
政府绩效评估作为一种实用管理工具,在提高政府绩效、评估政府能力、推动政务公开和民主化的进程中起到了非常重要的作用。经过多年探索,我国已形成了一套固定的绩效评估方法,取得了一定的成效,但也存在着诸多问题。本文运用战略地图和平衡计分卡理论,深入分析审计署特派办绩效评估的现状与问题,构建了战略地图视角下的审计署特派办绩效评估指标体系,有针对性地提出了实施绩效评估应注意的问题,以期为有效建立政府审计机关绩...
本文基于核心竞争力支撑基础、能力表现和价值实现三个维度,以亚太股份成本战略为研究对象,沿着“资源库归集 — 成本池识别 — 成本战略”的路径,揭示了基于核心竞争力的成本战略形成机理。研究发现:核心竞争力和成本战略之间存在动态演化关系;不同维度核心竞争力,其成本战略侧重点不同。
随着“一带一路”战略的推进,大型央企“走出去”战略面临着新的形势和问题。结合国际EPC工程总承包实物量法报价体系,分析“营改增”前后EPC总承包商适用税率的变化,对比研究调整国际EPC总承包商的投标报价体系,提出了“营改增”后主体合同架构拆分、招标采购、商务合同等适应国际工程项目合同管控的有效应对政策及建议。
依托丝绸之路经济带建设大背景,中国与中亚国家在货币金融合作方面关系日趋紧密。如何加强中国与中亚国家的货币金融合作,更好地为丝绸之路经济带建设提供流动性及资金支持是亟须解决的问题之一。目前中国与中亚国家间货币金融合作还处于初级阶段,本文分析了两者货币金融合作的动因、进展、障碍因素,并提出了中国与中亚货币金融合作的战略选择。
资产评估独立性是现代资产评估的灵魂,是资本市场保护各个利益相关者合法权益的一项重要制度安排,真正有价值、有意义的资产评估独立性应该是社会公众与评估专业人员相互博弈的结果。本文从解析资产评估独立性的涵义入手,深入探讨当前我国资产评估行业独立性所面临的各种现实挑战和威胁,并提出保证和维护资产评估独立性的治理对策。
美国加州大学运营预算遵循预算技术规程与相关财务计划的约束,充分考虑大学年度需求与州政府相关要求,整合预算收支、关键项目、绩效标准与控制指标等核心信息,兼具技术上的周延性、内容上的整合性、价值上的公益性和功能上的战略性,在大学的治理和管理中发挥着重要的战略管理工具作用。我国应借鉴加州大学运营预算的技术与功能特点,突破传统的财务计划性质的预算工作,从技术、功能和价值等层面创新财务预算工作,加强基于预算...
本文基于品牌竞争力理论和成本战略相关理论,以发动机行业的龙头企业玉柴集团作为研究对象,研究了不同层次的品牌竞争力下,企业成本战略的特征、要素和组合。研究发现:玉柴集团实施以技术成本和质量成本为核心的成本战略组合提高了物质竞争优势;实施以营销成本和交易成本为核心的成本战略组合提升了市场竞争优势;实施以品牌成本和关系成本为核心的成本战略组合提升了文化竞争优势。玉柴集团的经验可以为发动机企业制定成本战略...

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